Only workaholics survive in Amazon

一個員工超過10萬人的公司, 中間(median)員工的年資只有一年，85%的員工年資少於五年，公司強烈地信奉"目標性達爾文理論" (purposeful Darwinism)來淘汰員工，員工不肯日以繼夜的工作，或是不肯尖銳批評同事的意見，就會面臨自己遭殃的困境，大部分離職員工反而是其他公司網羅的對象(因為在亞馬遜被訓練的刻苦耐勞的理念)。這就是今天紐約時報描述的亞馬遜(Amazon)工作環境. 亞馬遜總裁 Bezos 對他這個雇人裁人，再雇人再裁人，最後僅保留最耐操最能幹的員工的理念深信不疑，而亞馬遜公司在前十幾年，一直在顧客和華爾街的地位居高不下， 而且一直在擴充他的公司規模，不斷地挹注市場創新的理念和創新的產品。這種完全不同於其他公司用人的理念，真的非常特別。  http://www.nytimes.com/2015/08/16/technology/inside-amazon-wrestling-big-ideas-in-a-bruising-workplace.html